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為完善挖掘機、抓鋼機、抓料機、報廢汽車拆解機生產(chǎn)研發(fā)能力，公司開展“結構件完工齊套率提升”項目并取得圓滿成功
不斷提升挖掘機、抓鋼機、抓料機、報廢汽車拆解機等系列產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)能力，完善企業(yè)管理能力，完美的服務于每一位使用客戶，一直是邦立重機不斷追求發(fā)展的方向。
上半年為進一步提升企業(yè)管理水平，市經(jīng)信局組織開展企業(yè)“精細化診斷”，邀請易百和咨詢公司對邦立重機進行全面診斷調(diào)研。在今年1月份首先啟動“結構件完工齊套率提升”項目。咨詢項目洛宏偉老師通過出訪、遠程會議、微信群等方式指導項目開展，出訪邦立重機五次，每次制定工作方案，出訪時間共計11天，期間展開五次培訓。在咨詢老師認真指導下，各單位、項目組各成員積極配合項目工作，克服疫情因素影響，歷時7個月，實現(xiàn)結構件完工齊套率提升20%的目標，7月28日正式結項。
下午2點，在223會議室，事長蔡禺、總經(jīng)理段濱、項目負責人熊家祥、項目組全體成員和易百合咨詢公司陳董事長、咨詢項目洛宏偉老師參加“結構件完工齊套率提升”項目結項總結會。
會上，咨詢項目洛宏偉老師從五方面對本次單項提升項目進行全面總結回顧。項目組相關成員分別從制造部二級計劃、結構車間三級計劃生產(chǎn)控制、5s與物料控制、產(chǎn)能分析四個方面進行闡述主要改進內(nèi)容。為表彰在該項目開展過程中表現(xiàn)優(yōu)異的個人，由咨詢項目老師提議，經(jīng)公司研究決定，對項目成員六人進行獎勵。
會議最后，蔡董事長提出五個方面要求。項目結項不代表項目結束，是項目持續(xù)實施的開始。結構車間、制造部要不斷改進工作細節(jié)，提高齊套率目標值。結合實際，建立內(nèi)部考核管理辦法。加強5s管理。利用好工藝測時數(shù)據(jù)，做好實際應用工作，爭取提出指導性意見。做好實施過程中的進一步提升調(diào)整和適應。
邦立重機作為一個有著50多年挖掘機、抓鋼機、抓料機、報廢汽車拆解機等系列產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)歷史的廠家，不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)能力一直是公司不斷追求的方向，本次項目的圓滿成功標志著企業(yè)生產(chǎn)管理能力取得了進一步的提升！
